“LIDERAZGO POSITIVO” – “DIRECTIVOS EFICIENTES”
Necesitamos directivos eficientes, líderes equilibrados.
Pocas veces se medirá la labor de un directivo atendiendo meramente al aspecto
técnico y al conocimiento de la procesión o del sector en el que está inmerso.
En realidad, la función gerencial exige una fuerte dosis de conocimientos
psicológicos básicos, el ejecutivo va a enfrentarse día a día interrumpidamente
con problemas de motivación, percepción, comprensión, cultura empresarial,
clarividencia, don de gentes, toma de decisiones individuales, y sobre todo
liderazgo y capacidad para relacionarse y dirigir a las personas de la
organización, capacidad para seleccionar y formar a un equipo que le ayude en
su tarea de liderazgo.
El directivo líder de la organización necesita una base
psicológica para organizar y dirigir a otros, para delegar, para que realizarse
a sí mismo, para hacer valer sus ideas, para formar juicios rectos en materias
altamente abstractas, para mantenerse firme y permanente organizando organizado
en momentos de presión y tensión.
Vemos a muchos directivos de empresa que triunfan en su
cometido de hacer progresar a su empresa de a pesar de no dominar los aspectos
técnicos de los productos o servicios que se ofrecen. Estos, saben manejar a las personas que
poseen la preparación técnica necesaria del sector. Por ello vemos en muchos
sectores que no hace falta poner en sus manos a personal con una titulación
Especializada determinada.
Como ejemplo me permito apuntar que, para dirigir un gran
Centro Deportivo, no es imprescindible ser Licenciado en Educación
Física, puede hacerlo perfectamente otra persona con conocimientos y
experiencia en la gestión de empresas. aunque la dirección técnica si que debe
estar reservada a dicho L. E. F.
La mayor parte de las empresas en el momento de elegir a sus
directivos, se fijan más bien en requisitos y exigencias del cargo que en su
preparación técnica, más en su amplitud de miras, en su capacidad de visión, en
su rectitud de juicio, en su don de gentes, etc. que en sus conocimientos especializados
en tal o cual disciplina. Todas las cualidades exigen una base de comprensión
psicológica, y un "Liderazgo Positivo"
La empresa; un centro deportivo, un club o un gimnasio, es la
estructura de una filosofía. La dirección y administración de esa empresa será
la “aplicación de dicha filosofía”
El líder no ha de contentarse con atender a los aspectos
funcionales de un director de empresa, sino que debe familiarizarse también
desde el primer momento con sus aspectos básicos, con su escala de valores, con
los elementos o factores que él considera de primordial importancia en la
dirección de su centro deportivo.
Si para la eficiencia y el éxito de la dirección bastase
disponer de un plano filosófico bien pensado y formulado, todo sería de fácil y
rápida solución. Es cierto que hace falta un buen esfuerzo de concentración para
elaborar una filosofía perfectamente integrada de las funciones de dirección,
pero es una tarea que puede realizarse sin demasiada dificultad y que de hecho
consiste en adquirir los hábitos operativos y la viveza mental que los
capaciten día a día para llevar a la práctica esos planos. Ni credos
filosóficos, ni escala de juicios de valor producirán resultados hasta que el
líder en la dirección los aplique personalmente. Este debe llevar la filosofía
de la empresa, centro deportivo o club, empapada en su mente. Su
"decálogo" debe tenerlo grabado en su mente y brotarle de dentro cómo
reflejo de su escala completa de valores y convicciones fundamentales.
La misión del líder consiste en confeccionar una filosofía
que una vez elaborada no permanezca estática. Lo ideal es que continúe
madurando y desarrollando sus ideas durante toda la vida.
“LIDERAZGO POSITIVO”
Los tiempos que corren son un mal ejemplo para los
"liderazgos positivos" ya que estamos rodeados de "lideres
negativos" que día a día nos sorprenden con acciones casi imposibles de
asumir. La confusión continua a la que nos tienen sometidos, son malos ejemplos
de Liderazgo, sobre todo en el entorno político, lo cual los refleja muy bien
una conocida psicoanalista, en una pequeña pero interesante publicación que
recomiendo leer, "Líderes y liderazgos", el libro de Manuela Utrilla Robles,
editorial El Duende, en dónde en donde describe muy bien al enjambre de
"lideres negativos" que actualmente se han instalado en nuestras
vidas. En este pequeño libro Manuela nos habla fundamentalmente los líderes
paranoicos, fanáticos, corruptos, psicopáticos, intolerantes, etc., muy
alejados de lo que se necesita en una democracia.
En palabras de Manuela Utrilla: "los líderes en
general son los portadores de la omnipotencia y sus maneras de ejercer el
liderazgo nos ilustra de su capacidad destructiva o contrariamente,
constructiva, cuando se utilizan a partir del conocimiento y la razón”
“Liderazgos Positivos” nos darán empresas eficientes que
permanecerán en el tiempo. En el sector o mundo del deporte tenemos muchos
ejemplos, empresariales, como Florentino Pérez, en clubes como el Canoe N. C.,
o individuales como Rafa Nadal. Fijémonos en los positivos que son los que permanecen
a largo plazo y desechemos los negativos que tienen un corto recorrido, aunque
muy destructivo.
Pablo Sánchez Buján
26-05-2020
