LA RESIDENCIA DE NAVACERRADA EN PELIGRO DE PRIVATIZACIÓN

ANTE LA DESASTROSA GESTIÓN DE LA COMUNIDAD DE MADRID, IMPOTENTE Y SIN IDEAS,  LA RESIDENCIA DE NAVACERRADA EN PELIGRO DE PRIVATIZACIÓN.

El Diputado de UPyD en la Asamblea de Madrid, D. Juan Luis Fabo, se interesó por su situación.

Ante la situación caótica que vive la Residencia de Navacerrada, D. Juan Luis Fabo Ordóñez, diputado del Grupo Parlamentario Unión Progreso y Democracia en la Asamblea de Madrid, al Gobierno, se ha interesado por la situación en que se encuentra la Residencia Navacerrada dependiente del IMDER Organismo que dirige todas las instalaciones deportivas pertenecientes a la Comunidad Autónoma de Madrid y cuáles son los planes de futuro para dicha Residencia Navacerrada, preguntas que ha trasladado a la Asamblea de Madrid.

El interés mostrado por el diputado de UPyD en la Asamblea de Madrid, Sr. Fabo Ordoñez, ha sido como consecuencia de algunas informaciones y quejas recibidas de algunos trabajadores y clientes de la Residencia durante los meses de diciembre y enero, lo cual motivo una visita personal a dicha Residencia  el día 28 de febrero, en donde mantuvo  varias reuniones con directivos y trabajadores del IMDER, destacando los siguientes puntos:

·         Decisión de eliminar la manutención dentro del precio a partir del 1 de noviembre.

·         Nivel medio de ocupación antes del cambio de condiciones (precios) 38%

·         Nivel actual de ocupación 2%

·         10 puestos de trabajo de cocineros amortizados debido a la decisión tomada. (3vacantes; 4 interinos y 3 fijos) ya están recolocados.

·         Plantilla actual de la Residencia: 37 trabajadores funcionando en 4 turnos (Mañana, tarde, noche y fin de semana)

·         Presupuesto C I (personal) 1.000.000 € anual aproximadamente.

·         Presupuesto C II: 500.000 € anual aproximadamente.

·         Ingresos aproximados del año 2011: 350.000 €

·         Actualmente los ingresos son  prácticamente 0, debido a que en lo que va de año no han tenido más de 10 usos.

·         Ahorro por el cambio de prestaciones: Personal, 250.000 aproximadamente y 300.000 € en comida. Este ahorro, no quiere decir que haya mejorado la gestión, pues no hay ocupación de clientes o usuarios. Según esa forma de pensar, ¡mejor estaría cerrada!, y sin personal, la CAM se ahorraría 1.000.000 de €.

·         Actualmente están barajando diferentes propuestas de cambio para la Residencia.

Las preguntas en la Asamblea de Madrid fueron contestadas por la Sra. Grande Pesquero, DIRECTORA GERENTE DEL INSTITUTO MADRILEÑO DEL DEPORTE (IMDER), que entre otras cosas dijo:

“Sesenta años después de su inauguración, la residencia sigue siendo un punto de referencia obligado en el puerto de Navacerrada. Estando situada en el centro del triángulo imaginario que forman las localidades de Cercedilla, El Escorial y La Granja, a 60 kilómetros de Madrid, la residencia está enclavada a 1.880 metros de altitud. Desde el tren o desde la carretera por la que se accede directamente al puerto resalta la torre de planta cuadrada de ocho alturas más otra abuhardillada que conforman este recinto. La emblemática torre de la Residencia fue inaugurada en 1952 y es obra de los arquitectos José Antonio Coderch, Ricardo Abaurre y Francisco Cabrero”.

“Se halla en un entorno natural privilegiado situada en la carretera M-601, kilómetro 20 de Cercedilla, y tiene una superficie de 5.603,28 metros cuadrados construidos. Cuenta con 44 habitaciones dobles, 18 con posibilidad de cuádruples y dos habilitadas para minusválidos, con un total de 124 plazas. Todas las habitaciones cuentan con baño. Tiene además tres salas de televisión, sala de formación, cafetería y terraza solárium. Consta de seis plantas, planta baja, dos sótanos y un semisótano y dispone de dos ascensores.

Los usos que ha tenido la residencia en el año 2009 fueron de 13.799; de 13.978 en 2010, y de 11.182 en 2011.

En los últimos años se han realizado obras de adaptación y mantenimiento, siendo algunas de las más significativas: en 2003, rehabilitación de fachadas, adaptación de las instalaciones eléctricas y adecuación de la cafetería; en 2004, adecuación e instalación de detección de incendios y grupos de presión de incendios, cambio de puertas de acceso a las habitaciones, pintura, acuchillado y barnizado de pavimento en habitaciones, instalación de motores de ascensores; en 2005, ampliación de cabinas de ascensor de minusválidos, reposición y mejora del mobiliario de las habitaciones; en 2006, habitaciones de accesibilidad y sustitución de acumuladores de agua caliente sanitaria; en 2007, adecuación de accesos y nuevas escaleras de evacuación de habitaciones; en 2008, segunda fase de rehabilitación de fachadas y reparación de tejados; en 2009, obras de remodelación en el área de administración y, en 2010, equipo de filtración y depuración de aguas.

Retomando la palabra el diputado de UPyD Sr. Fabo, dijo entre otras cosas:

Usted ha hecho una referencia a los usos de la residencia de creciente situación en los últimos tres años, pero aun así, mantenidos en esa franja del 30 por ciento de la capacidad, pero a partir de la decisión que ustedes han adoptado, es decir, la eliminación del servicio del comedor el 1 de noviembre, aunque en la pregunta que hicimos no nos han incluido ese dato, por lo que hemos sabido preguntándolo directamente allí, no es que se hayan reducido, es que han desaparecido por completo, o sea es bastante evidente y además no hace falta más que preguntar e ir allí para darse cuenta de que la residencia sin el servicio de comedor es una residencia que no se utiliza, creo, que suma, a fecha de hoy, 10 usos en todo el año 2012 (enero y febrero) y unos poquitos en el mes de diciembre de 2011.

Por lo tanto, la decisión que ustedes han tomado es una decisión que hace inviable en el estado actual la residencia y se plantea un interrogante respecto al futuro.

La Residencia -y en esto estaremos de acuerdo todos- es un activo muy importante para la Comunidad de Madrid, con un pasado importante y seguro que con un futuro importante si se sabe diseñar y gestionar adecuadamente.

Realmente da la impresión de que hay una gran carga de improvisación con respecto a los cambios que se tienen que hacer y ciertamente esa me parece una cuestión lamentable que puede y debe corregirse simplemente estudiando con rapidez y con ideas, cuál es la viabilidad de futuro.

En una nueva intervención, la Sra. Grande Pesquero, DIRECTORA GERENTE DEL INSTITUTO MADRILEÑO DEL DEPORTE (IMDER), concluyo diciendo que si, a pesar de la rehabilitación de la zona, la residencia no siguiera siendo atractiva para el usuario se buscarían fórmulas alternativas; se estudiaría la externalización en las mejores condiciones de gestión y calidad de servicio para el ciudadano que quisiera hospedarse en la residencia, y asimismo se buscarían soluciones para que el porcentaje de ocupación aumente y, además, el resto del personal que pudiera estar afectado en ese caso, se recolocaría igualmente en las mejores condiciones, como ya ha ocurrido con el personal de cocina.

CONCLUSIONES:

Con la información obtenida, queda reflejado que la Residencia de Navacerrada lleva muchos años muy mal gestionada, sin ideas y con una gran inversión, aunque hay que destacar un abandono por parte de la Comunidad de Madrid, en cuanto a su interés por promocionarla, por lo cual ha tenido muy bajos índices de ocupación, aunque debido a los precios y servicio prestado, tenía una “clientela fiel”, que con las nuevas condiciones de aumento de precios y no incluir la manutención en el precio, han dejado de asistir.

Por la mala gestión y abandono de la CAM, la Residencia tenía una pérdidas superiores al medio millón de € anuales que ahora se incrementarán al desaparecer la clientela, pudiendo llegar al millón de pérdidas anuales.

UPyD considera que la Residencia es un activo que tiene la Comunidad de Madrid por lo que es urgente tomar una decisión que la dinamice, por lo cual damos algunas sugerencias:

·        Restablecer el servicio de manutención con una concesión y dar la posibilidad de con precios moderados se de este servicio a los clientes.

·        Campaña de promoción en colegios, institutos y universidades públicas y privadas.

·        Campaña de promoción a personas mayores ligadas con los servicios sociales de los ayuntamientos madrileños.

·        Oferta de otros servicios en la zona: Turísticos; deportivos (Alpinismo, esquí, marchas, etc.)

No obstante, debido a una mala gestión del IMDER, a la falta de ideas que promocionen el uso y al demostrado desinterés por el Servicio Público de la Comunidad Autónoma de Madrid, vemos que la Residencia de Navacerrada terminará con una Gestión Externalizada o vendida, después de haber metido un “montón” de euros en arreglarla.

Pablo Sánchez Buján